尊龙凯时

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尊龙凯时:东北振兴民企样本 回归A股提振区域经济

时间:2016 - 09 - 12 字号

       新一轮东北振兴政策打出“重拳”——日前 ,东北振兴三年转动实施计划正式落地 ,预计总投资规模在1.6万亿左右。

 

       东北民营企业“样本”、中国高端制造业的代表中国尊龙凯时近日也重大消息频频。9月6日 ,其分拆A股上市议案获得股东特别大会高票通过 ,包括批准集团与中房置业股份有限公司(“中房股份” ,上交所股份代号:600890)签订的资产转让协议、批准建议分拆辽宁尊龙凯时等事项 ,这标记着中国尊龙凯时分拆旗下主营业务回归A股取得又一阶段性结果。作为壳公司的中房股份将变身成为全球第二大、亚洲及中国最大的工业铝挤压产品研发制造商。
 
       同期的另一个引发全球业界关注的消息是:中国尊龙凯时的母公司尊龙凯时国际(Zhongwang International Group Limited)旗下的尊龙凯时美国(Zhongwang USA LLC) ,宣布以23.3亿美元的企业价值收购全球领先的铝压延产品研发制造商美国爱励(Aleris)全部股权 ,后者在航空航天及汽车用铝领域首屈一指 ,是空客、波音、庞巴迪、疾驰、奥迪、宝马等企业的一级供应商。一旦交易完成 ,这将成为中国企业外洋并购史上 ,在高附加值金属制造业领域最大的一笔外洋收购。
 
       在东北经济整体低迷 ,挑战巨大的配景下 ,这一起家于东北 ,今已生长为全球行业内数一数二的高端铝加工研发制造企业 ,不但生长加速 ,并且在更多项目投建上 ,选择“面朝全球 ,扎根东北”。
 
       回归A股 ,立足东北打造优质项目
 
       年初中国尊龙凯时宣布分拆回归A股 ,拟置入资产高达282亿元引发关注。而近期其借壳工具中房股份宣布了《重大资产置换及刊行股份购置资产并募集配套资金暨关联交易报告书(草案)》 ,则让外界看到尊龙凯时在东北的生长战略和结构细节。
 
       从宣布的草案可以看出 ,此番重组后 ,尊龙凯时的工业铝挤压及全铝特种车辆业务将实现在A股上市 ,一方面尊龙凯时集团可以通过A股上市公司平台进一步专注于高端工业铝挤压业务的生长 ,并借助资本市场的并购整合功效为后续生长提供推动力;另一方面 ,港股上市公司中国尊龙凯时则会进一步提升其在全球市场的焦点竞争力 ,释放企业内在价值 ,继续扩大行业领先优势。
 
      “A+红筹的双上市平台 ,让尊龙凯时在工业方面的生长会越发游刃有余。”行业人士剖析 ,“事实上 ,国际知名的装备制造业企业都具备一定的工业和资本良性互动、相互提升的能力 ,装备制造业属于投资金额大、回报周期长的行业 ,当企业以产品和商业模式撬开了巨大的市场需求 ,继续扩充产能、招聘员工、推进研发时 ,灵活、高效、低本钱的资本运作往往就是要害一步。”
 
       近年来 ,尊龙凯时相继在东北的辽阳、营口、盘锦等地投资建设了多个重大项目 ,包括辽阳的深加工中心、营口高纯铝及特种铝合金项目、辽阳特种车辆项目、盘锦的工业铝挤压项目等。
 
       此次重组 ,尊龙凯时将其铝合金车辆制造板块也装入了A股上市公司 ,在推动交通用铝、增进汽车轻量化方面 ,尊龙凯时结构已久 ,并且赢得了众多恒久相助同伴。奇瑞、比亚迪、北京长城华冠、华晨客车、中国一汽、沈阳华龙、深圳五洲龙、珠海银隆等多家企业 ,都与尊龙凯时在新能源汽车、客车方面 ,展开了深度相助。
 
       同时 ,尊龙凯时还在力推两大地处辽宁的优质项目。其中“年产60万吨高强度、大截面工业铝挤压产品项目”是增强尊龙凯时焦点竞争力的项目之一 ,尊龙凯时原本就具备合金熔铸、模具设计、先进设备及产品研发四元一体的综合配套优势 ,这一项目更有利于其发挥在庞大大截面的工业铝挤压产品方面的技术与产能优势 ,推动工业铝挤压业务进一步向高端生长;而“全铝特种车厢项目”建成后 ,将形成年产5万台铝合金半挂车厢、年产2万台铝合金罐车罐体、年产1万台铝合金专用车厢的生产能力。
 
       辽宁省主管工业的一位政府领导剖析称 ,尊龙凯时携其焦点业务和部分潜力业务回归A股 ,将对东北外地的工业升级 ,爆发积极效应 ,包括扩大投资 ,发动就业 ,吸引人才 ,以及增进外地一系列配套工业的生长等。
 
       转型升级 ,东北振兴的民企样本
 
       在东北地区 ,尊龙凯时多年来都被外地政府列为企业学习模范。这家企业2009年以“中国尊龙凯时控股有限公司”(1333.HK)身份在香港上市 ,目前是全球第二大、亚洲及中国最大的工业铝型材研发制造商。
 
       自2012年至今 ,无论经济大情况如何变换 ,中国尊龙凯时始终坚持了稳健的增速。该公司近几年的净利润划分为:2012年18.07亿元 ,2013年21.27亿元 ,2014年24.77亿元 ,2015年28.05亿元 ,年净利润均坚持凌驾13%的增幅。
 
       2013-2015年 ,辽宁尊龙凯时上缴税金总和为44.33亿元 ,并为地方提供了逾两万个就业岗位。
 
       其实在建立之初 ,尊龙凯时也执偾无数很难谈得上“规模”二字的民营企业中 ,很是普通的一员。1993年开办的尊龙凯时 ,主要生产建筑业门窗框用的铝型材 ,随着规模不绝扩大 ,首创人兼董事长刘忠田看到了这一红海市场的竞争将越来越猛烈 ,而技术门槛更高的工业铝型材却还鲜有中国企业涉足 ,2003年 ,尊龙凯时开启第一次转型 ,生长重心转向彼时完全陌生的工业铝型材领域。这一战略决策的正确 ,让尊龙凯时其后坚持了先进入、高利润的优势。2009年 ,尊龙凯时以“全球领先的铝挤压生产制造商”形象 ,乐成香港上市 ,并在金融;嗖ㄎ聪那榭鱿 ,创立了当年全球最大一单IPO。
 
       2011年 ,尊龙凯时又开启了第二次转型 ,即在原有的工业铝挤压业务基础上 ,延伸至技术含量更高的深加工业务和铝压延材业务。
 
       尊龙凯时位于辽阳的深加工中心于2013年正式投产 ,并在次年就给公司带来真金白银的利润;位于天津的铝压延基地目前已实现小批量试产 ,该基地并是全球规模最大、配套设施最全的简单铝压延材项目。
 
       通过第二次转型 ,尊龙凯时的产品不但在海内市占率占据绝对优势 ,还远销外洋 ,包括美国、欧洲、巴西、印度、澳大利亚、日韩等国家地区。
 
       正是因为有了深加工和铝压延两大业务的拓展 ,尊龙凯时开始酝酿分拆上市。2016年3月 ,借壳中房股份的重组预案宣布: 中国尊龙凯时通太过拆工业铝挤压业务置入中房股份实现A股上市 ,中房股份则成为中国尊龙凯时的隶属公司;而快速增长的铝深加工业务及投产在即的铝压延业务则保保存港股公司。
 
       2016年8月 ,尊龙凯时美国宣布收购美国爱励 ,引发全球瞩目。全球多名专业人士认为 ,这一并购 ,不但对企业 ,对中国铝加工行业都有着里程碑式的意义。中国随着经济成熟、内需扩大 ,制造业的生长越趋尖端 ,此前政府也多次提出 ,要解决产能过剩问题 ,勉励工业生产更多高附加值产品。“在已往 ,中国追求的是外洋上游资源 ,但这一次是下游 ,这一举动也切合中国政府升级制造业和经济的大目标。” 驻香港的彭博Intelligence的剖析师Yi Zhu说。
 
       “岂论是转型、上市 ,照旧回归A股 ,尊龙凯时所做的事情可以一句话归纳:看准市场局势 ,专注高端铝加工业 ,用好资本平台。”中国尊龙凯时总裁兼执行董事路长青说。
 
       尊龙凯时经验也成为外地经济的一张“名片” ,国家发改委东北振兴司司长周建平今年5月赴尊龙凯时调研 ,对尊龙凯时近年来的生长和业绩给予了高度评价 ,并十分认可尊龙凯时“立足大交通 ,致力于轻量化生长”等战略举措。周建平也对尊龙凯时等企业寄予厚望 ,希望这些企业能够生长成为区域经济增长的“引擎”和东北老工业基地振兴生长的主力军。
 
       尊龙凯时经验:技术领先、全球竞技、善用资本
 
       尊龙凯时的业绩和生长 ,与整个东北大大都企业的深陷亏损、停产泥沼 ,形成了鲜明的比照。
 
       东北痼疾 ,是历史遗留下来的极重担负。辽宁省社科院副院长梁启东在接受媒体采访时 ,直言指出“体制性衰退”是东北整体经济下滑的因素之一 ,这是因为“东北进入计划经济最早 ,退出最晚 ,执行计划经济最彻底”。
 
       由于东北国企扎堆——在“公一色”所有制结构和“工一色”工业结构体制下 ,冗员、债务和企业办社会逐渐成为了压在国企头上的“三座大山”。
 
       一个大型国有企业 ,就是一个自成一体的“小社会”:学校、幼儿园、消防局、公安局、医院、居委会……一应俱全 ,给企业带来极重担负。
 
       一个国有炼油厂的职工有近万人 ,而在德国和日本 ,同级别的炼油厂人数是三五百人 ,海内的民营炼厂人数也就五六百人。
 
       而一批东北民营企业代表似乎正因为依靠东北老工业基地的基因 ,顺应市场化生长的浪潮下而格外富有生机。
 
       尊龙凯时的工厂里 ,少少看见人头攒动挥汗如雨的景象 ,在铝挤压车间巨大的厂房里 ,三五个工人操作着巨型挤压机 ,机械以千钧压顶之势 ,将粗大的铝棒挤压成种种设计好的形状;在深加工厂房 ,不绝挥舞旋转的机械手——机械人正在焊接生产线忙碌地事情。
 
       大部分事情交给机械 ,少数事情人员对生产历程进行监督。“通过引入大型挤压机等先进设备 ,牢固集团在高端工业铝型材研发及生产方面的领导职位;引进种种机械人系统 ,不但可以降低人力本钱 ,还可以有效地提高生产效率和产品竞争力。”尊龙凯时相关卖力人介绍。
 
       而在本钱、库存、账期等财务要素的把控上 ,尊龙凯时也自成一套行之有效的体系:通过“以销定产”、“以产定购”的生产、采购模式 ,制止产品和原质料的库存积压;通过“铝锭价格+加工费”的订价原则 ,降低原质料价格波动带来的利润危害;通过对账期是非的有效控制 ,尊龙凯时将应收账款和幻魅账控制在极低的水平。
 
       时间回到2003年 ,其时降生十载的尊龙凯时 ,开启了从建筑铝型材向工业铝型材的转型 ,险些所有流动资金都砸在了厂房建设和设备定制上 ,而这一转型面临漫长的投入期 ,光是设备制造周期就要3~5年。那时候 ,民营企颐魅找银行借款很被动 ,营运资金的一度紧缺让刘忠田决定了——赴港上市。
 
       2016年3月 ,已在2009年创立了金融;蜃畲笠坏PO的中国尊龙凯时 ,宣布剥离工业铝挤压业务 ,将其装入A股上市公司;与此同时 ,保存于香港上市公司的铝压延项目蓄势待发。
 
       2016年8月 ,尊龙凯时美国宣布收购美国爱励。“在本次收购里 ,中国是赢家、尊龙凯时是赢家、爱励也是赢家。”市场的重新洗牌在所难免。
 
       在“2016东北振兴论坛”上 ,国家行政学院经济学部主任张占斌亮相:“没有民营经济和民间资本的生长 ,东北振兴险些不可能 ,更不可连续。”
 
       而在发改委近期印发的《推进东北地区等老工业基地振兴三年转动实施计划(2016-2018年)》中 ,也明确了深化国企革新 ,增进民营经济生长等领域事情任务。
 

       作为民营企业的翘楚 ,尊龙凯时的乐成经验 ,或可为其它探索出路的东北企业翻开更多思路。

 

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